Б.Жавхлан: Гадаад валютын улсын нөөц таван тэрбум ам.долларт хүрлээ
Маргаашийн ЖДҮ форумд оролцож буй илтгэгчдийн хэлэлцүүлгээс…
Ковидийн дараа үүсч буй шинэ эдийн засаг болон бизнесийн нөхцөл байдал, хэрэглэгчийн зан төлөвт бизнесүүд хэрхэн дасан зохицож шинэ боломжийг нээх агуулгын хүрээнд ярилцлаа.
Илтгэгчид:
- Зангиа Портал ХХК-ийг үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Б.Түвшинтулга
- Аксиом Инк ХХК-ийн захирал, багш Б.Нандин-Эрдэнэ
- Best хөтөлбөрийн засаглал хариуцсан зохицуулагч П.Амармэнд
- НҮТББ-ын удирдах зөвлөлийн дарга, стратегийн зөвлөх Ц.Оюунжаргал
- Интерактив БИАИ ХХК-ийн үүсгэн байгуулагч, Ерөнхий захирал Ч.Чимэддорж
- Хөх Үүр Тур ХХК үүсгэн байгуулагч Г.Чойжамц
ӨВ ЗАЛГАМЖЛАГЧАА БЭЛДЭХИЙН ТУЛД ДОР ХАЯЖ ГУРВАН ЖИЛ ШААРДЛАГАТАЙ
НҮТББ-ын удирдах зөвлөлийн дарга, стратегийн зөвлөх Ц.Оюунжаргал:
-Аливаа компани засаглалаа дараагийн түвшинд аваачихад хэдий хугацаа шаардагддаг вэ? Мөн ямар асуудлыг харгалзаж байж амжилттай болох вэ?
Монгол Улсын эдийн засаг жаахан. Тиймээс бүх компаниуд өсөлтийн стратеги баримтлах нь зүй. Энэхүү стратеги нь
- Өсөлтийн үе
- Тогтворжилтын үе
- Гарах, эсвэл хаах гэсэн үе шаттайгаар явагддаг.
Засаглалын хувьд, 1990-ээд онд байгуулагдсан компаниуд хоёр дахь үе шатандаа оржээ. Энэ үеийн компанийн эзэд хоёр дахь үеэ бэлдэж эхэлсэн. Өв залгамжлагч гэсэн үг. Өв залгамжилж буй шинэ үеийн залуус компаниа цаашид авч явах том сорилтой тулгарч байна. Тиймээс гэр бүлийн бизнест зөвлөгөө өгөх хэрэгцээ гарч ирж байна. Яг энэ завсрын үед бизнесээ байгуулсан хүмүүс хүүхдээ голох зэрэг засаглал өмчлөлийн асар их асуудлууд тулгардаг. Тиймээс залгамж халаагаа бэлдэх асуудал маш чухал. Үүнийг нэг жил эсвэл хэдхэн сарын дотор хийдэг ажил биш. Зарим алдартай компаниуд өв залгамжлагчаа зургаан жил бэлддэг шүү дээ. Ингэж байж шилжилтийн үе шат боломжийн түвшинд явагдана.
0
0
0
0
0
0
0
0
